省旅游发展委员会就吉安市安福武功山景区经营管理体制改革召开专题汇报会，旨在深入探讨和推动这一重要旅游景区的体制机制创新，以适应新时代旅游发展需求，释放市场活力，提升综合竞争力，为全省旅游景区经营管理改革提供先行示范。

安福武功山以其独特的自然风光、深厚的文化底蕴和丰富的生态资源，已成为我省重要的旅游目的地之一。随着旅游市场的快速发展和游客需求的日益多元化，传统的景区经营管理模式在某些方面已显现出与市场发展不完全适应的情况，如管理权责交叉、市场反应不够灵敏、资源整合与协同发展存在提升空间等。此次专题汇报会的召开，正是为了系统梳理现状，破解发展瓶颈，通过体制改革优化资源配置，激发内生动力。

会议听取了吉安市及安福县关于武功山景区当前经营管理现状、存在问题及改革思路的详细汇报。与会领导和专家围绕景区所有权、管理权、经营权的关系界定，投融资机制创新，产品业态升级，服务质量提升，区域协同发展以及生态保护与旅游开发的平衡等核心议题进行了深入研讨。

会议指出，推进安福武功山景区经营管理体制改革，是贯彻落实省委、省政府关于深化旅游供给侧结构性改革、建设旅游强省决策部署的具体行动。改革必须坚持以下几个原则：一是坚持生态优先、绿色发展，严守生态保护红线，实现可持续发展；二是坚持政府引导、市场主导，清晰界定政府与市场的边界，充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，同时更好发挥政府在规划引领、标准制定、市场监管、公共服务等方面的作用；三是坚持统筹协调、利益共享，妥善处理好市、县、景区、投资主体、当地社区等多方关系，形成发展合力；四是坚持问题导向、精准施策，针对当前管理运营中的具体痛点、难点，设计切实可行的改革方案。

会议强调，改革的关键在于创新体制机制。要积极探索建立符合武功山景区实际、高效灵活的现代景区治理体系。这可能涉及完善法人治理结构，引入有实力、有经验的战略投资者或专业的景区运营管理团队，推动所有权与经营权适度分离，建立市场化、专业化的运营机制。要着力提升景区智慧化水平，运用大数据、人工智能等现代科技手段优化管理服务；要深化文旅融合，深入挖掘道教文化、农耕文化、红色文化等本地特色文化资源，打造独具魅力的旅游产品和品牌IP；要完善配套设施，提升游客体验的舒适度和满意度。

此次专题汇报会为安福武功山景区的下一步改革指明了方向，凝聚了共识。省旅发委要求，吉安市及安福县要在此基础上，进一步细化改革方案，明确时间表、路线图和责任分工，积极稳妥推进各项改革举措落地见效。通过经营管理体制的系统性重塑，有望将安福武功山景区打造成为体制机制活、产品业态新、服务质量优、综合效益好、示范带动强的标杆性旅游景区，从而不仅推动其自身跨越式发展，也为全省同类景区的改革创新积累宝贵经验，助力全省旅游业高质量、可持续发展。